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    2020新春贺词丨鑫苑商业↘ 无限可能〓

    2020-01-24

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    各位亲爱的鑫苑商业↘同事:


    年底年初 ,一直在想№和大家交流些什◆么 ,最后选择把自己一年来最有触动的几点读后感或心得 ,浓缩成五个词 ,№和大家做个分享。


    务实:


    这个是从中南置地陈昱含发言中学习到的。中南在提 ,经营定生死 ,管理锦上  添花 ,用经营思维统领一切工▲作 ,逐步建立以 ROIC 为核心的经营评价体系 ,用 ROIC (投入资本回报率)穿透组织。


    我们也一样 ,必须用资本回报率贯穿我们工▲作 ,作为核心指标 ,从投拓拿地的价格、建设◢开发的成本、招商业↘态铺位划分、到后期运维成本 ,全程既符合市场规律 ,又●整体节费增效。一切有利于提高资本回报率的经营行为、经营变革才是值得鼓励的。


    公开:


    这个是阿里巴巴首席战略官曾鸣谈到的。一个组织必须在所有层级保持透明度 ,才能〓更好地促进思想的交流。透明度的好处超过了所有令人不安的风险 ,在最基本的层面上   ,透明度鼓励合作创新№和继承性发展。每一条新信息 ,无论事关成功还是失败 ,都可以在组织平台上  通过迭代加▆以积累№和丰富 ,这种累积的知识会定义组织的实力与未来。


    商业↘地产是传统的行业↘ ,但并不妨碍按互联网企业↘的方式№和理念来经营 ,内部尽可能〓公开 ,然后把经营行为数字化、模型化 ,实现数据驱动经营 ,最终组织可以自我不断迭代发展 ,成败不依赖于任何个人。


    刷新:


    这个是微软CEO萨提亚.纳德拉的理念。每一个人、每一个组织乃至每一个社会 ,在到达某一点时 ,都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。在当下这个持续更新№和永远在线的技术时代 ,点击刷新是一个少见的创意 ,但只要做得正确 ,只要人№和文化重建、再生了 ,那么结果就是复兴、就是突破。


    如果一间企业↘ ,年复一年讲的都是一样的标准 ,今年开一个店 ,明年开三个同样的店……我觉得它很难连续存在十年 ,鑫苑商业↘现在是准备一脚踏进存量更新的庞大赛道 ,我希望我们整个组织 ,都时刻不忘“刷新” ,每一年都有新思维、新打法。


    成长:


    这是德韦克的观点。当人们过分相信一个有天赋的领导者、一个天才的时候 ,就可能〓出现群体思维的现象 ,其实就是愚昧 ,就像我们经历的文化大革命。这也就是中国很多民营企业↘黄金★期很短的原因 。确实 ,唯一不变的只有变化 ,世界上  没有神 ,对于企业↘而言 ,最大弊端就是唯上  不唯实 ,整个团队的学习能〓力№和坚持不懈的精神是最重要的。成长性思维消除了能〓力是固定的这个概念给人们带来的错觉及负担 ,凡事进行全面的、开放的信息交流及讨论 ,才可以提高决策水平。


    成功往往是一时的 ,而成长是一辈子的 ,没有成长 ,不会有真正的成功。成长美学的特征就是相信累积的效应 ,相信发展 ,相信改变 ,相信未来有无限可能〓。


    平衡:


    工▲作、家庭、生活 ,我们每个人都需要在多重角色中切换 ,都要找好自己的平衡。长期做好工▲作 ,前提是身体健康而且心态健康 ,不健康的All in 不如状态良好的高效工▲作。在工▲作场合孜孜不倦的蔡文艳№和在舞台上  神采飞扬献唱的蔡文艳是同一个人 ,在行业↘论坛纵横捭阖的王亚平、在会议室声色俱厉的王亚平№和在西山之巅如苦行僧一般奔跑的王亚平 ,也是同一个人。多维度切换能〓否自如、能〓否取▓得平衡 ,在于大家给自己设◢定的目标是否合理。


    如果一个人单纯追逐物欲 ,长周期看 ,即难以满足又●难以快乐。但如果把生命的目标都是理解为对美好的追求 ,生活是为了让自己№和家庭更美好、工▲作是解决一些问题让社会更美好 ,生活№和工▲作就不再是竞合关系 ,就可以一定程度上  统一。


    最后说说我们的鑫苑商业↘ ,我们有完备的业↘务发展底层逻辑——在经济低迷的周期 ,逆周期操作 ,以杠杆收购或合作经营取▓得泛商业↘资产项目 ,进行价值修复、价值提升 ,在未来无风险利率进一步下降的某个阶段 ,以资产证券化的手段进行合理价格退出 ,滚动吞吐经营扩大规模。我们赶上  了一个难得的好时机 ,一方面恰逢经济调整的阶段 ,可以去整合 ,另一个方面全世界格外关注№和重视中国、国潮开始兴起 ,未来中国会有更多机遇№和资源可以去创新。我们坚信 ,我们是一群平凡的人 ,但可以组成一个非凡的团队 ,做出一番不平凡的事业↘ ,2020 ,因 为有你有我 ,鑫苑商业↘有无限可能〓!


             鑫苑商业↘总裁  王亚平